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成为运营总监的几个必要条件和任务

运营总监的第一个任务

1. 就是从分析企业属于哪个阶段,这个叫自定义标签

2. 然后,分析同行都做到哪个阶段了,这个叫竞品分析

3. 找到同行业位于上个阶段的企业的优点是什么,让自己的这个阶段的优点超越比自己高一个阶段的企业,这个叫爆品打造

运营总监的第二个任务

成为运营总监的几个必要条件和任务

1. 把一个细分领域的工作量化,让现有的人员只做数量,不用注重质量,这个就品牌曝光率,也就流量ip

2. 然后设立AB岗,用目前的人做A岗,以现有人员的工作量做考核,招聘B岗位的人,然后B岗的按你的要求整,不合适就换人,合适了就留用,然后才返回来收拾老员工

3. 按照你的规划,一个领域一个板块的抓,先把自己最擅长的板块,来两下,证明自己的两把刷子,只需要先亮一把,就可以得到认可,遇到阻力,偶尔再露一下就可以完成整改

4. 逐一完善后,回到你最擅长的板块,比我我的就是seo和社群,然后,平时听下他们的汇报,做一下决策即可,你可以全身心的带队做你最擅长的板块,并且一定全公司鼎力相助,然后就可以用这个点,带动企业飞速发展

运营总监的第三个任务

成为运营总监的几个必要条件和任务

企业顶层战略重新定位
完成以上两部,你不是股东也是副总,就可以参与企业核心层面的战略部署了

然后这个部署分为几个部分:

1. 内容运营

2. 流量运营

3. 用户运营

4. 品牌运营

同样的模式,重复前面两步。设定AB岗,然后你的游戏就可以开始了

完成这三个部分,只需要一个前提:这个企业有不可被同化或替代的产品

成为运营总监的几个必要条件和任务

其他的,都是废话,其他的问题都不是问题

因为有问题,你才有价值。前提只有一个:

你必须是互联网全领域运营的专家

原创文章,作者:鲁 大师seo,如若转载,请注明出处:http://www.luseo.cn/archives/141.html

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