成为运营总监的几个必要条件和任务

运营总监的第一个任务

1. 就是从分析企业属于哪个阶段，这个叫自定义标签

2. 然后，分析同行都做到哪个阶段了，这个叫竞品分析

3. 找到同行业位于上个阶段的企业的优点是什么，让自己的这个阶段的优点超越比自己高一个阶段的企业，这个叫爆品打造

运营总监的第二个任务

1. 把一个细分领域的工作量化，让现有的人员只做数量，不用注重质量，这个就品牌曝光率，也就流量ip

2. 然后设立AB岗，用目前的人做A岗，以现有人员的工作量做考核，招聘B岗位的人，然后B岗的按你的要求整，不合适就换人，合适了就留用，然后才返回来收拾老员工

3. 按照你的规划，一个领域一个板块的抓，先把自己最擅长的板块，来两下，证明自己的两把刷子，只需要先亮一把，就可以得到认可，遇到阻力，偶尔再露一下就可以完成整改

4. 逐一完善后，回到你最擅长的板块，比我我的就是seo和社群，然后，平时听下他们的汇报，做一下决策即可，你可以全身心的带队做你最擅长的板块，并且一定全公司鼎力相助，然后就可以用这个点，带动企业飞速发展

运营总监的第三个任务

企业顶层战略重新定位
完成以上两部，你不是股东也是副总，就可以参与企业核心层面的战略部署了

然后这个部署分为几个部分：

1. 内容运营

2. 流量运营

3. 用户运营

4. 品牌运营

同样的模式，重复前面两步。设定AB岗，然后你的游戏就可以开始了

完成这三个部分，只需要一个前提：这个企业有不可被同化或替代的产品

其他的，都是废话，其他的问题都不是问题

因为有问题，你才有价值。前提只有一个：

你必须是互联网全领域运营的专家

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