01企业数字化四大模块企业数字化是一个系统化大工程。系统化大工程的实施原则是：整体设计，模块化实施。只有整体设计，模块之间才能兼容、协同，数字共享;只有模块化实施，才能根据成熟程度决定优先顺序。根据企业的功能模块，数字化包括四大模块：供应链数字化(采购模块)、智造数字化(生产制造模块)、营销数字化(营销模块)、技术研发数字化(技术研发模块)。上述模块之间应该有协同效应。其逻辑是：供应链数字化&la
01
企业数字化四大控制模块
企业数字化是一个专业化大工程。系统化大工程的执行标准是：总体设计方案，模块化设计执行。
仅有总体设计方案，控制模块中间才可以兼容、协作，数据共享资源;仅有模块化设计执行，才可以依据完善的程度决策优先选择次序。
依据公司的程序模块，智能化包含四大控制模块：供应链管理智能化(购置控制模块)、智能制造智能化(生产加工控制模块)、营销推广智能化(营销推广控制模块)、技术研发智能化(技术研发控制模块)。
以上控制模块中间应当有协同作用。其逻辑性是：供应链管理智能化←智能制造智能化←营销推广智能化
依据营销推广订单信息，决策智能制造系统;依据智能制造系统，决策供应链管理购置。
传统式销售渠道的订单信息先后逻辑性是：F←B←b←C。小额贷款订单汇集成化超大金额订单信息，不经济发展的小额贷款订单信息被挑选掉。
注：F指生产厂家;B指代理商;b指零售店;C指客户。下列同。
智能化订单管理系统，订单信息逻辑性产生变化。可以有F←C(电子商务订单信息)，还可以有F←b订单信息、F←b←C订单。人性化的小额贷款订单信息，在智能制造系统和数据物流管理系统，可以全自动合拼成产业化购置和产业化生产制造。例如，美好的执行智能化后，零碎订单信息均值容积，从35方降低到17.9方。
02
营销推广智能化四大控制模块
营销推广自身就四大控制模块，分别是新产品开发、知名品牌(IP)散播、渠道营销、市场营销管理。与之相对性应的，也是有四大智能化控制模块，分别是新产品开发智能化、散播智能化、方式智能化、管理方法智能化。
产品研发智能化，主要是根据线上掌握用户需求。不包含产品研发全过程的智能化。现在有许多产品研发智能化的系统软件，可以挑选应用。
散播智能化就是指线上精确散播。一样有许多精确推广的系统软件，可以挑选应用。
方式智能化包含两大控制模块：一是全链路智能化F2B2b2C;二是全场景设计精准推送。
全链路智能化，便是现阶段贴近最佳途径的深层分销商，根据RTM进行智能化。与此同时，根据全场景设计精准推送，拓宽至C端。
全场景设计精准推送，有三大非常接触点。分别是以物为触点，根据一物一码方法完成精准推送;二是以人为因素接触点，根据店家、营业员、导购员完成精准推送;三是以店或店内标识物(如仓储货架、POP)为接触点。
市场营销管理智能化是其他智能化的拓宽。只需营销推广全过程是智能化的，管理方法全过程务必也是智能化的，包含对营销团队、方式目标、客户的管理方法，也包含对货运物流、现金流、信息流广告的管理方法。
03
方式智能化四大服务平台
智能化并没有简易的【传统营销渠道 智能化】，数字化既会提供新运营模式，也会更改原来运营模式的一些步骤。在其中，更改非常大的将是方式模式。
快速消费品传统式深层，代理商是全能型渠道分销，担负着四大基本上职责：营销推广、订单信息、货运物流、股权融资。
方式智能化的历程中，可能发生新的方式服务平台。在其中，货运物流仓配服务平台已经兴起;方式资产服务平台伴随着订单信息和货运物流仓配的兴起，务必变成全新升级资产服务平台。
方式订单平台可能发生这两种状况：有品牌影响力和方式力的品牌商，可能发布已有订单平台;有地区竞争力的渠道分销，可能发布渠道分销订单平台。非常多的代理商，将对焦变成方式营运商(服务提供商)。
04
方式智能化，破译四对分歧
传统营销渠道有三类组成：一是等级化的营销团队;二是多级别方式管理体系，包含代理商、零售店;三是非常庞大的客户人群。在传统的管理方法中，有一些结构性矛盾没法破译，但在智能化管理体系中，可以在一定水平上减轻。
第一，破译精英团队多等级与管理方法渗透性的分歧
快速消费品头顶部知名品牌要遮盖34个省级行政区，333个县和市，2844个县级行政区，38773个乡级行政区域，就必须创建【大区经理-地区主管-城市经理-业代】的4级体系管理。
沒有这么多团队协作等级，没法遍布全国销售市场。高管级过多，管理方法渗透性不足。因而，我国渠道营销好的公司，全是管理水平极强的公司。
智能化尽管没更改4级市场销售体系管理，可是，因为数据信息跨等级共享资源、即时线上、数据可视化，智能化的多等级体系管理将替代传统的的多层次管理方法。与此同时，一线人员将依据智能化进行大数据营销、班干部可以召唤网易大数据炮弹，全新升级的营销推广体系管理可能产生。
新的体系管理，多等级仍在，但管理方法渗透性可以跨过等级。
第二，破译方式多过程与方式规模不经济的分歧
方式全链路是F2B2b2C，区块链技术便是由于方式阶段多，每一个环节全是一次花费及一次延迟时间。
传统营销渠道，方式多一个阶段，信息内容、订单信息、货运物流、现金流就多一个阶段。在数字化时代，方式阶段沒有降低，但可以超越方式阶段直通，因此破译了多过程与规模不经济的分歧。
方式管理体系的更改将展现在三层面：1、从代理商“全能型”管理体系向四大服务平台相互依存更改，代理商将逐渐转化成地区服务平台商或地区服务提供商;2、方式尽管依然是多等级，但信息内容、订单信息、货运物流、资产可以跨等级。例如，原先的客户订单步骤是【F←B←b←C】，现在可以是【F←b】或【F←C】;原先的货运物流是【F→B→b→C】，现在可以是【F→b→C】或【F→C】;3、原先的现金流是【F←B←b←C】,现在可以是【C→F→B→b】。
第三，破译知名品牌没法经营客户的窘境
传统营销渠道几乎沒有用户运营，仅有根据传播媒体信息内容。由于传统营销渠道沒有客户接触点，仅有终端设备导购员可以短暂性精准推送客户。
用户线上，代表着可以经营客户。经营客户现阶段有2种方式：1、客户线上的“用户运营自动化技术”，根据一套客户标签化、客户画像，根据数控编程软件，依照AARRR实体模型(Acquisition获得，Activation激话，Retention存留，Revenue盈利，Refer强烈推荐)线上全自动进行;2、根据网上与实体融合，终端设备与客户融合，完成BC一体化经营。
第四，破译生产商与终端设备单边需求的窘境
传统式深层分销商，生产商对终端设备的要求几乎是意愿的。生产商依靠终端设备，而终端对单独知名品牌沒有依靠，即使是海外知名品牌，在许多个SKU就也被水淹了。
传统式深层分销商，终端设备经营大概分两大类：一是小终端设备的客户维护、分货、囤货;二是大终端设备的堆头、营销和导购员。
以上工作中，实质是终端设备根据的客户資源转现，生产商的成本是客户维护、資源资金投入，本质与电子商务平台的流量费一样。总而言之，是生产商对终端设备的意愿需求、依靠。
营销推广智能化，由于可以精准推送C端，可以线上激发C端資源，线上激发现行政策資源，可以为终端设备造就增加量，因此才拥有终端设备经营的观点。
由于智能化可以精准推送客户，相当于解决了终端设备的客户。由于智能化可以激发客户为终端设备造就增加量，生产商因此拥有与终端设备博奕的主力资金。总而言之，方式会由于智能化而更为均衡。
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标题：智能化更改营销推广：品牌商智能化基本上架构
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